課程背景：
以公司整體經營目標為基礎的預算，已經成為企業不可或缺的管理手段，在公司的經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。
培訓講師將通過大量的案例分析與實例演練，為學員展示一個系統、科學的預算管理體系，幫助學員了解如何編制合理的預算，如何使預算得到有效的實施，充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作。
培訓收益：
·從公司財務運作體系的角度，認識預算對于公司經營管理的重要性
·了解企業預算編制的基本流程、主要方法及執行中的跟蹤控制的有效方法
·理解并構建適合自己公司的預算管理體系
·掌握成本預測、預算差異分析等財務分析工具
·學會通過預算管理對公司經營進行有效的監控與考評
·學會如何處理和應對企業全面預算管理、控制與實施中的疑難問題
·理解預算對企業的價值及各部門的預算管理責任
·增進經營部門與財務部門在預算管理和控制方面的共識
課程大綱：
第一部分、企業為什么要進行全面預算管理與控制？
什么是有效的控制？
全面預算管理到底能給企業帶來什么？
預算在企業運營過程中的角色
著名企業實施預算管理前后的轉變
有效的預算控制體系應該是怎樣的？
從傳統的財務預算到全面預算管理
全員參與的預算管理
如何建立數字化管理文化？
第二部分、怎樣編制預算
預算編制的流程和邏輯
預算編制指南的準備……

華為通過“四統一、共享中心建設、集成財經轉型”等重大變革，華為財經管理實現了：
有效的內控管理，為“積極授權、有效行權”提供了制度性的保障，讓聽得見炮火的組織，敢于行權、積極行權；推行自動化驗收、開票與核銷系統，以提升從機會到回款流程的作業質量，使得開票時間從80分鐘縮短至10分鐘，客戶拒票率下降98%；
賬務核算已經實現了全球7*24小時循環結賬機制，充分利用了我們“共享中心”的時差優勢，在同一數據平臺、同一結賬規則下，共享中心接力傳遞結賬作業，極大縮短了結賬的日歷天數；
清晰的戰略是全面預算管理的基礎，通過BLM戰略規劃與DSTE從戰略到執行運營流程實現有效的戰略管理；
責任中心是全面預算的基石——清晰地劃分責任中心（投資中心、收入中心、利潤中心、成本中心、費用中心）的目標、指標與責任，將每一個單元（職能部門、BG、產品線）都做清晰的界定，讓組織回歸以客戶為中心，避免“虛擬利潤中心”等管理手段影響“以客戶為中心”；
打通“計劃預算核算”的全面預算管理體系，通過“滾動預測”，“承接戰略”，“自下而上” 實現彈性預算，讓預算為業務成功服務。

學習收益：
將財經與業務的融合清晰化；
通過四統一、共享中心、內控三個體系來實現授權監管，將公司權利有效下放；
澄清公司戰略，讓預算有明確的指引；
清晰界定責任中心，對不同責任中心賦予不同的財務指標，為目標與績效管理提供基礎；
通過計劃預算核算實現真正的全面預算管理……

隨著市場環境的變遷，競爭策略上升到價值鏈、產業群、商業模式時代，經營管理進入精益化、大規模定制、變化無常、險象環生的時代，財務分析一躍成為最具價值的財務能力！企業必須能做到隨時預警、科學決策！財務分析師要確保每次提交的報告都是具有建設性價值的，避免盲目決策和拍腦袋帶來的各種陷阱，影響他人根據財務分析報告進行管理和決策！

然而，現實中的財務分析人員絕大多數并不是真正的“分析.analysis”人員，而僅僅是“報告.reporting”人員，常被人戲稱為“表哥、表姐”，這些人本質上只是負責數據的傳輸，是什么導致了這種悲催的結果？

培訓對象：財務分析人員；財務控制經理；財務總監

培訓背景：
·真正的分析是財務總監和企業老總自己在做，因此，財務分析人員被迫成了協助其分析的秘書
·財務分析人員根本不具備財務分析的能力，財務分析的能力是超越于財務總監和老總思考之上更專業的能力
·財務分析人員沒有途徑獲得真正的財務分析能力，傳統的教科書所教授的都是基于投資者視角的分析，而非企業內部視角的分析
·因為市場缺乏真正的財務分析人員供給，企業只能退而求其次——索性不進行有深度（有價值）的財務分析
……
本課程從實戰角度出發， 直擊財務分析和預算最核心的工作和價值，與學員一起深入探討如何編制預算，如何在了解公司運作模式的情況下進行有效的財務分析，并使得預算和財務分析能有效的結合，為公司管理層及各相關部門提供有價值的信息。

培訓收益：
【掌握核心】系統掌握財務分析的核心工作
【提煉方法】提煉財務分析和預算編制方法
【聯系實際】展示關鍵績效指標考核和財務分析報告的實際案例
【熟練運用】得心應手、運用自如的學會利用財務分析和預算得到可用信息……